Стоимость проведения работ по предпроектному обследованию: 395 200 рублей.
Срок: 36 рабочих дней.
Что получается в результате и кому эти работы нужны.
Этап анализирует состояние ИТ-инфраструктуры "как есть", разрабатывает концепцию информационной системы - "как будет", утверждает методологию - "кто, что и когда делает", а также определяет "за какой срок и бюджет" внедрена система.
Данные работы рекомендуются предприятиям, который хотят перевести информационную систему на платформу 1С, также при планировании переходов с платформы 1С старых версий (1С КА 1.1., 1С УПП) на новые конфигурации (1С КА 2 и 1С ERP). В особенности эта работа востребована для предприятий, которые хотят проводить тендер на автоматизацию предприятия по ГОСТ 34 и разработке тендерной документации.
Также заказчиками предпроектного обследования становятся предприятия, у которых есть собственные структурные подразделения, которые будут заниматься переходом на новые системы 1С, но им нужно составить дорожную карту, по которой будут осуществляться работы самостоятельно.
Где подобные работы проводились.
Методика опробирована на проектах, приведенных в разделе Проектный опыт (см. п.п. 21. Промышленная группа "Приводная техника" (Проект года 1С), 22. Научно-исследовательский институт командных приборов (предприяте Роскосмос - тендер), 24. Головное особое конструкторское бюро "Прожектор" (предприятие Роскосмос - тендер), 27. Управляющая компания "Ресурс". 28. Группа компаний "Аби Продакт". 29. ФГУП РСУ при Управлении делами Президента РФ. 32. Научно-исследовательский институт космических приборов (предприятие Роскосмос - тендер). 34. Комбинат инновационных технологий "Монарх". 35. Кондитерская компания "Томер". 37. Научно-технический центр "Редуктор".
Нужно ли это вам?
Предлагаемые вопросы помогают выявить необходимость проведения независимого анализа текущего состояния предприятия. Такой анализ охватывает как процессы и функции предприятия, так и состояние информационной системы, обеспечивающей учёт выполняемых операций и предоставление своевременной аналитики для оперативного принятия эффективных управленческих решений.
- Вопрос №1: Есть ли у вас полное представление о текущих процессах предприятия и их проблемах?
- Вопрос №2: Имеется ли детализированная карта всех процессов вашего предприятия — как тех, что учитываются системой, так и тех, что выполняются вручную?
- Вопрос №3: Действует ли на вашем предприятии актуальная организационная структура и есть ли общее понимание сотрудников относительно направлений деятельности фирмы?
- Вопрос №4: Получаете ли вы исчерпывающие сведения обо всех отчетах, формирующихся на предприятии, включая их назначение и целевую аудиторию?
- Вопрос №5: Понимаете ли вы, какими информационными системами пользуются сотрудники вашей организации и насколько целесообразно использование нескольких платформ одновременно? Обладаете ли знаниями о современных продуктах в вашей отрасли?
- Вопрос №6: Существует ли стратегия интеграции существующих бизнес-процессов в единую автоматизированную систему?
- Вопрос №7: Требуется ли оптимизация рабочих методик ваших сотрудников и подразделений для повышения качества предоставляемых сведений?
- Вопрос №8: Необходима ли вам помощь в формировании проектной команды, определении зон ответственности участников и сроков реализации запланированных мероприятий?
- Вопрос №9: Знаете ли вы примерную стоимость полного цикла автоматизации предприятия и как её минимизировать?
- Вопрос №10: Сведены ли ответы на вопросы выше в единую документацию, чтобы все оперативно было под рукой по мере необходимости?
Чтобы грамотно оценить потребность предприятия в проведении анализа текущего состояния бизнеса и информационной инфраструктуры, рекомендуется привлечь квалифицированного специалиста. Это позволит избежать субъективизма внутренних оценок и обеспечить быстрое получение необходимых данных. Если предприятие решит провести исследование своими силами, потребуется отвлечь ресурсы сотрудников от основной деятельности на формирование вопросов, проведение исследований и подготовку документации. Привлечение внешнего эксперта обеспечит эффективное выполнение данной задачи без ущерба основным рабочим процессам.
Ниже можно скачать презентацию по предпроектному обследованию.
