|
Внедрение автоматизированной системы проведения испытаниями на базе типовых конфигураций «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С Документооборот КОРП» и разработанной специализированной конфигурации по планированию и проведению испытаний, обеспечивающей мониторинг всех этапов технологических процессов, состояния и местонахождения объектов испытаний и документации, анализ и оценку результатов испытаний. Работа в роли Руководитель проекта. Проведение предпроектного обследования Анкетирование и интервьюирование специалистов Заказчика Подготовка и согласование проектной документации (Концепция системы, Устав проекта, Бюджет и план-график проекта) В апреле 2020 года победа на конкурсе по автоматизации предприятия. Проект внедрения системы: В результате осуществленных работ по проекту были автоматизированы следующие бизнес-процессы предприятия Заказчика: - Управление продажами - Управление закупками - Управление складом и обеспечение производства - Управление производством - Учет кадров - Документооборот - Планирование и мониторинг проведения испытаний
Проект был осуществлен как с применением каскадной модели: проектирование, разработка, опытная эксплуатация системы, так и с применением технологии Agile, по разработке специализированной Подсистемы «Программа и методика проведения испытаний». В ходе которых были разработаны следующие основные проектные документы: - Технический проект - Пояснительная записка к техническому проекту - Частное техническое задание на доработанные объекты системы - Инструкция пользователей на доработанные объекты системы - Программа и методика проведения испытаний системы на опытной эксплуатации Особенность и уникальность проекта заключается в том, что все фазы проекта, начиная от проектирования системы, разработку и включая опытную эксплуатацию системы, осуществлялись полностью в удаленном режиме с применением различных коммуникационных систем. Специалисты Заказчика находились в г. Москве и на испытательных полигонах, а специалисты Исполнителя находились в г. Москва, г. Новосибирск и г. Санкт-Петербург. Соответственно проектом не были затрачены средства и ресурсы на командировочные расходы, не было потрачено время на перемещения специалистов с места проживания до места внедрения системы, тем самым ресурсы проекта расходовались наиболее эффективно, как с точки зрения временных ресурсов, так и с точки зрения финансовых ресурсов.
Перевод системы в промышленную эксплуатацию осуществлен 22.01.2021.
Отчет о внедренном решении на сайте 1С: https://1c.ru/solutions/public/details/1103045 https://consulting.1c.ru/cases/110073.html
Отзыв по проекту прилагается. |
