Стоимость проведения работ по постановке бюджетного управления: 219 500 рублей.
Срок: 20 рабочих дней.
Бюджетное управление - это оперативная система управления компанией по центрам финансовой ответственности через бюджеты, позволяющие достигать поставленные цели путем наиболее полного использования ресурсов.
В каких проектах подобные работы проводились.
С опытом проведения данных работ можно ознакомиться на странице Проектный опыт в следующих проектах: 1. Компания "Витрина А". 2. Компания "Outdoor Gallary". 3. Группа компаний "Витрина А". 4. Холдинговая компания "Белая река". 14. Группа компаний "Витрина А". 36. Компания "Томер".
Нужно ли это вам?
Нижеперечисленные вопросы позволят выявить необходимость регламентированного подхода к постановке бюджетного управления на предприятии и помогут сформировать целостное представление о готовности организации к данному процессу.
1. Есть ли на предприятии актуальная, утвержденная организационная структура и направления деятельности, а также единое понимание специалистами структуры и направлений бизнеса?
- Важно убедиться, что каждый сотрудник ясно представляет свою роль и границы своей зоны ответственности.
2. Существует ли чёткое определение понятия «Центр финансовой ответственности» (ЦФО)?
- Сотрудники понимают разницу между ЦФО и Центрами финансового учёта (ЦФУ)? Ясно ли каждому сотруднику, какое именно подразделение является ЦФО или ЦФУ?
3. Разработана ли управленческая учётная политика? Отличается ли она от бухгалтерской учётной политики?
- Есть ли потребность в раздельном ведении двух политик и как это отразится на структуре отчётности?
4. Имеется ли ясное понимание состава необходимых бюджетов, порядка формирования статей каждого бюджета и различия между функциональным и операционным бюджетами?
- Отвечают ли сотрудники требованиям по ведению различных видов бюджетов и пониманию специфики каждой категории?
5. Возникают ли трудности при формировании годовых планов и насколько эффективно реализуется процесс ежегодного планирования?
- Часто ли возникают сложности в определении стратегических целей и планов на будущий год?
6. Осведомлены ли специалисты о своём месте в организационной структуре, включая принадлежность к конкретному подразделению и направление деятельности?
- Каждый специалист знает, в каком Центре финансовой ответственности находится и какие обязанности несет перед ним?
7. Какой финансово-экономический анализ осуществляется на предприятии для оценки деятельности, включая сравнение плана и факта, выявление проблемных зон и возможности оптимизации?
- Применяются ли методы экономического анализа и насколько глубоко изучены показатели рентабельности, доходности и прибыльности?
8. Какие подразделения находятся под руководством конкретных руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО)?
- Распределение полномочий между руководителями и центрами ответственности позволяет точно оценить вклад каждого подразделения в общий успех компании?
9. Нуждается ли предприятие в выделении некоторых направлений деятельности в отдельные центры прибыли или достаточно разделения на центры дохода и маржинального дохода?
- Может ли переход на выделение отдельных центров прибыли повысить прозрачность ведения бизнеса и эффективность принятия решений?
Кроме того, важно учитывать следующее:
- Самостоятельные попытки ответить на поставленные вопросы могут привести к субъективным оценкам ситуации. Поэтому рекомендуется привлечь специалиста с опытом аналогичных проектов, который сможет объективно оценить состояние дел и предложить оптимальное решение.
- Проводя подобные исследования самостоятельно, руководство рискует отвлечь сотрудников от основной деятельности, усложнив процесс подготовки необходимой документации и проведения внутренних консультаций.
Цель приведённых выше тезисов — помощь руководству предприятия в принятии обоснованного решения относительно необходимости проведения мероприятий по постановке бюджетного управления как ключевого этапа дальнейшего развития системы автоматизации бюджетирования.
Ниже можно скачать презентацию по постановке бюджетного управления.
